BMS

Ultimo aggiornamento: 17/11/08

Crediamo fortemente in una cultura ad elevata performance raggiunta attraverso i Risultati – cosa facciamo – e i Comportamenti – come lo facciamo, attribuendo pari importanza a questi due fattori.

I Comportamenti Fondamentali di Bristol-Myers Squibb orientano l’attività quotidiana dei nostri dipendenti e contribuiscono a sostenere la creazione di una cultura che integri performance,responsabilità, impegno ed etica.

 
Leadership strategica

Creare una vision ambiziosa e trasformarla in obiettivi e piani concreti. Prendere decisioni a supporto della strategia e della mission dell‘ organizzazione; saper utilizzare risorse esterne complementari alle capacità interne ed organizzare coerentemente attività e risorse in base alle priorità
Guidare la perfomance

Produrre i risultati attesi nel rispetto dei massimi livelli di integrità, mantenendo il focus sull'esecuzione e monitorare i risultati costantemente. Assumersi incarichi sfidanti ed eseguirli dimostrando senso di responsabilità. Agire con flessibilità e perseveranza, bilanciando accuratezza e senso di urgenza nel processo di decisione, affrontare e superare gli ostacoli

Innovare

Sviluppare nuove idee e ricercare alternative che creino valore per i pazienti, i clienti, e gli azionisti; puntare sul miglioramento continuo ed apprendere dai successi e dagli errori; guidare il cambiamento in modo costruttivo ed assumersi rischi calcolati in modo giudizioso.

Abbracciare la cultura del teamwork

Lavorare con spirito collaborativo al di là dei confini organizzativi e della matrice funzionale per raggiungere i risultati. Costruire e mantenere un rapporto di fiducia con gli altri e favorire il coinvolgimento e il rispetto reciproco. Allineare i propri obiettivi e quelli del team per realizzare la strategia dell'organizzazione.

Comunicare in modo diretto

Comunicare in modo chiaro, trasparente ed onesto decisioni e fatti. Ricercare prospettive diverse ed ascoltare gli altri. Comunicare in modo diretto rischi ed opportunità e portare ad un livello di supervisione più elevato le problematiche laddove necessario.

Sviluppare i collaboratori e trasmettere energia

Sviluppare se stessi, i colleghi e i propri riporti diretti; ricercare ed integrare il feedback e il coaching, costruire gruppi di lavoro con competenze diversificate e ad elevata performance; trasmettere energia e voglia di fare; impegnarsi per un apprendimento continuo e per la condivisione delle conoscenze; investire nello sviluppo delle persone.